Ricardo Cairesengenheiro de inovação Agendar conversa
Frente 02

Inovação como evento como processo.

Na maior parte das vezes, a inovação nasce dentro de um processo: no redesenho, num brainstorming reverso sobre o que precisa melhorar, no protótipo de um processo novo. Quando a solução pede algo que ainda não existe, ela segue para o design thinking, com equipes de várias áreas trabalhando juntas.

O teatro da inovação acaba quando cada iniciativa precisa sustentar uma decisão.

frenteInovação em processos e estruturas
paraempresas, universidades, ICTs, NITs e hubs
experiênciaICT e NIT da ESPM
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Parte 01

Do processo à solução nova.

A maior parte da inovação acontece dentro do trabalho com processos, na mesma frente de Trabalho e IA. As ideias surgem no redesenho e no brainstorming reverso, e as que prometem mais ganham um teste antes de virar rotina.

01Redesenho

O processo atual é mapeado e redesenhado com quem faz o trabalho.

02Brainstorming reverso

A equipe aponta o que precisa melhorar e prioriza as ideias.

03Protótipo do processo

O processo novo, com IA, roda em pequena escala, como um laboratório, para mostrar se funciona melhor.

04Design thinking

Quando a solução ainda não existe, ela é desenvolvida com usuários e áreas parceiras.

Equipes multidisciplinares
Pessoas de áreas diferentes no mesmo board rompem os silos e chegam a soluções mais efetivas.
Laboratório de processos
O protótipo testa o processo com IA antes de ele chegar à estrutura inteira.
Decisão com evidência
Cada teste termina numa decisão: seguir, ajustar ou parar.
Parte 02

Estruturas de inovação.

Uma frente específica para estruturar áreas e ambientes de inovação. São fluxos que conectam a organização com pesquisadores, universidades e outras empresas para criar soluções em colaboração.

Programas de inovação
Desenho de programas de inovação para empresas e universidades.
Ambientes e hubs de inovação
Estruturação de institutos de tecnologia, ICTs, NITs, incubadoras e hubs.
Processos com eficiência
Jornadas de atendimento e fluxos que conectam pesquisadores, empresas e poder público, para que esses ambientes funcionem melhor.
Captação de recursos
Orientação na busca de editais e fontes de fomento para os projetos.

Experiência

  • Coordenação do ICT e do NIT da ESPM.
  • Consultoria sênior do Programa de Agentes Regionais de Inovação (Sebrae/PR), com oito ecossistemas locais.
  • Ações para o Parque Tecnológico Mato Grosso.
  • Mentoria no InovAtiva Brasil desde 2020.
Parte 03

Do diagnóstico à sua equipe conduzindo o processo.

01Diagnóstico de maturidade

Como as ideias e os projetos entram, são selecionados e acompanhados hoje.

02Desenho e implantação

Fluxos, critérios, papéis e indicadores, desenhados em workshops com quem vai operar.

03Acompanhamento ativo

Facilito os ciclos decisivos e formo facilitadores internos.

Parte 04

Palestra para áreas de inovação.

IA na prática para áreas de inovação: da pauta ao uso real

Como sair da conversa sobre IA para o uso no trabalho da própria área, com critério e resultado mensurável.

Para áreas de inovação, comitês de IA, ICTs e NITs

convite

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